Las empresas que destacan son aquellas a las que les entusiasma utilizar la tecnología para impulsar el valor empresarial y no limitarse a ser un resultado de búsqueda en Google. Las empresas que son capaces de atraer a los mejores talentos, entienden la necesidad de una colaboración eficaz y construyen grandes productos se combinan para que sea fácil encontrar un trabajo en una empresa tecnológica. ¿Mal para algunos? Puede que te preguntes cómo puede tener éxito una empresa si no es capaz de encontrar a los mejores empleados.
Hay mucho que aprender sobre cómo atraer a los mejores talentos y desarrollar la cultura de una empresa tecnológica. Sin embargo, manteniendo esto en perspectiva, imagina que te contratan como empleado pero descubres que quieres más que eso: quieres llevar tu carrera de aficionado a algo significativo. Una vez que entiendas lo que se necesita para lograr esto, verás por qué empresas como Uber, Pinterest, TaskRabbit y Google tienen talculturismo y por qué siguen siendo tan competitivas hoy en día.
Aquí tienes la guía de empresas para convertirte en una empresa de éxito que combina creatividad con tecnología:
Índice de contenidos
Guía de empresas. Crear una cultura única
Si vas a ser una empresa tecnológica, debes crear una cultura que sea diferente de la de tus competidores. ¿Qué significa esto? Bueno, para empezar, debes querer hacer lo que hacen otras industrias pero con un sabor diferente. Por ejemplo, los dispositivos de Apple se venden en más de 100 países, pero su cultura es muy diferente de la de Estados Unidos. Debe aprovechar al máximo las oportunidades únicas que ofrece la tecnología. Esto significa encontrar maneras de incorporar tecnologías que no se utilizan normalmente en su industria.
Esto puede incluir el uso de aprendizaje automático o IA para automatizar ciertas tareas que son más fáciles de automatizar a través de la IA. Además, debe encontrar formas de atraer a una amplia gama de personalidades dentro de su industria. Desde ingenieros hasta vendedores, debe encontrar formas de hacer que los empleados se sientan incluidos. Esto es difícil cuando se trabaja con tecnología.
Debe visitar los espacios de trabajo de sus empleados, hacerles saber lo que tienen que hacer cada día y también hacerles saber por qué lo hacen. También debe fomentar la creatividad y desafiarse a sí mismo a pensar en nuevas formas de hacer que su empresa tenga éxito. Estos son los tipos de retos que enamoran a un ingeniero de una empresa, y la retención de los empleados.
Ayudar a los empleados a sentirse incluidos
En el corazón de cualquier empresa de éxito está la capacidad de ayudar a los empleados a sentirse incluidos. Esto significa ayudar a los empleados a sentir que tienen algo que ofrecer y que están trabajando por un objetivo. Para ello, puede crear programas de apoyo a la formación, ofrecer oportunidades de tutoría y formación a los compañeros u otras formas de fomentar el compromiso de los empleados.
Ofrecer oportunidades de crecimiento
Una empresa de éxito no sólo gana dinero, también hace historia. Esto es cierto para todas las industrias que necesitan tecnología para prosperar. Empresas como Uber, Amazon, Google y Netflix han convertido en una prioridad aumentar su alcance dentro del sector de las nuevas tecnologías.
Crear roles de trabajo flexibles
Los líderes de RRHH reconocen desde hace tiempo que los roles de trabajo flexibles (FWR) son clave para el éxito en el sector de las nuevas tecnologías. De hecho, las investigaciones demuestran que los empleados que se sienten incluidos en el proceso de toma de decisiones son más leales y se comprometen más con su empresa, lo que significa que es más probable que se queden. Esto significa que una empresa puede aumentar sus ingresos al tiempo que incrementa su base de clientes y desarrolla una cultura ágil y orientada al cliente.
Esto es posible cuando las empresas utilizan funciones de trabajo flexibles para garantizar que los empleados se sientan implicados y responsables del plan y los resultados del proyecto.
Puede crear estos roles de varias maneras: por ejemplo, puede proporcionar actualizaciones periódicas sobre el estado de las tareas, facilitar informes periódicos y hacer demostraciones con regularidad. O puedes utilizar herramientas digitales para facilitar al máximo la creación de FWR por parte de los empleados. De este modo, no tendrán que dedicar tiempo a comprender la diferencia entre un rol tradicional y un rol digital. También es importante tener en cuenta que muchas empresas todavía están trabajando para incorporar herramientas digitales a sus procesos de RRHH.
Establecer flujos de colaboración eficaces
Si quieres ser una empresa de éxito, debes tener flujos de colaboración eficaces. Esto significa tener expectativas claras sobre cómo cada miembro del equipo interactuará con otros equipos y también tener un proceso para comunicar esas expectativas a cada miembro del equipo. Por ejemplo, puede pedir a cada ingeniero que cree un informe para usted basado en sus temas asignados. Sin embargo, si te dedicas a la ingeniería de software, puede que prefieras pedirles que creen un informe con la condición de que menciones «todas las condiciones de trabajo» y «todo el papeleo» incluido».
Asegúrate de que el flujo de información sea coherente y claro, no sólo de una persona a otra, sino también de una persona al equipo y luego de nuevo al equipo. Por ejemplo, puedes pedir a un ingeniero que redacte un informe sobre las condiciones de trabajo en los proyectos de otros ingenieros, pero exigirle que añada sus propios detalles, como quién era responsable de determinadas tareas y cuándo podían completarse ciertas tareas.
Resultado final
Los líderes empresariales de hoy en día reconocen que la tecnología hace que el mundo sea más rápido, más barato y más agradable, y utilizan nuevas herramientas para conseguirlo. Esto significa que las empresas deben tener una estrategia clara para obtener valor de la tecnología y, al mismo tiempo, gestionar el riesgo de que una nueva función o tecnología pueda causar daños. Puede parecer mucho pedir, pero es más fácil decirlo que hacerlo.
Para tener éxito en el sector de las nuevas tecnologías, es importante que las empresas tecnológicas comprendan lo que se necesita para generar valor a partir de la tecnología. Este es el último paso para convertirse en una empresa de éxito, y requerirá una combinación de creatividad, concentración y trabajo duro. Si quiere tener éxito en el sector de las nuevas tecnologías, debe comprender cómo generar valor a partir de la tecnología y utilizarla para conseguirlo.
Otros artículos de interés:
